Méthode · Positionnement
Ce qui fonde l'Archipel des compétences
Partir de l'analyse des situations de travail vécues, sociologie des organisations, analyse systémique, plutôt que d'un CV ou d'un test de personnalité. Un choix de méthode qui situe l'Archipel dans un paysage précis.
Le marché des tests d'orientation et de bilan de compétences est saturé, la plupart posent la même question, « qui êtes-vous ? », et en déduisent des traits stables à partir d'un questionnaire de personnalité. L'Archipel des compétences part d'une autre question, « qu'est-ce qui vous fait avancer, concrètement, dans les situations de travail que vous avez vécues ? » Ce choix de méthode situe l'outil entre deux familles d'approches bien identifiées.
Les tests de personnalité, ce dont l'Archipel se démarque
Ce sont les outils qu'un conseiller connaît déjà, et auxquels il compare, consciemment ou non, tout nouvel outil qu'on lui présente. Leur origine commune est la psychométrie et le modèle des cinq grands facteurs de personnalité (Big Five). AssessFirst et son test Swipe en dérivent directement, tout comme Central Test (devenu KeyPredict), plus académique et orienté recrutement. StrengthsFinder, devenu CliftonStrengths, développé par Gallup, appartient à la même famille : un questionnaire de préférences dont on extrait un profil de traits stables. Tous décrivent qui l'on est, aucun ne relie ce profil à des situations de travail vécues.
Les approches par les situations vécues
D'autres courants, académiques et parfois anciens de plusieurs décennies, partagent le même postulat épistémologique que l'Archipel, partir du vécu réel plutôt que d'une auto-description figée. La méthode des incidents critiques, formulée par le psychologue John Flanagan en 1954, est à l'origine de l'entretien comportemental et demande de raconter une situation vécue précise plutôt que de s'auto-décrire. Le consultant Guy Le Boterf a théorisé la compétence comme un « savoir agir en situation », rupture avec les approches par listes d'attributs. Denis Pelletier, avec Charles Bujold et Gilles Noiseux, a fondé au Québec l'ADVP (activation du développement vocationnel et personnel), qui active la construction de soi à partir d'expériences concrètes. Yves Clot, avec la clinique de l'activité, analyse le travail réel face au travail prescrit pour transformer les organisations. Aux États-Unis, l'exercice du Reflected Best Self, développé par les chercheurs du Center for Positive Organizations de l'université du Michigan, synthétise des récits de tiers sur des moments de réussite plutôt qu'un déclaratif sur soi. Enfin, le référentiel officiel des certifications professionnelles françaises (RNCP) impose que toute compétence certifiée découle de situations professionnelles significatives réellement observées. Aucune de ces approches n'est un concurrent commercial direct, ce sont des cousins intellectuels de l'Archipel.
Ce qui reste propre à l'Archipel
Aucune des approches parentes ne combine les trois éléments que l'Archipel associe. C'est cette combinaison, et non un seul de ses ingrédients pris isolément, qui occupe un espace resté vide entre le marché des tests de personnalité et les approches qualitatives issues de la sociologie du travail.
Ce que personne d'autre ne fait à la fois
Trois éléments réunis, nulle part ailleurs ensemble
- Une cartographie systémique, 18 compétences reliées entre elles selon leur nature (Réalisation, Relation, Réflexion) et leur niveau (Opérationnel, Organisationnel, Conceptuel), plutôt qu'une liste plate de points forts et de points faibles.
- Une couche motivationnelle explicite, les moteurs, qui expliquent pourquoi certaines îles sont visitées et d'autres non. C'est le pont entre l'analyse de situations vécues (incident critique, clinique de l'activité) et un modèle quantifié, ce qu'aucune approche qualitative ne propose.
- Un outil digital individuel, scoré et visuel, exploitable en 20 minutes par un conseiller, quand les approches parentes (Le Boterf, Clot, ADVP) restent théoriques, collectives ou dépourvues d'outil numérique grand public.
Concrètement, l'Archipel n'a pas vraiment de concurrent direct. Les tests de personnalité touchent un marché large, mais avec une logique opposée : ils décrivent qui l'on est, pas ce que l'on vit. Les approches qualitatives partagent l'esprit de l'Archipel, mais sans outil chiffré et visuel. En occupant cet espace resté vide entre les deux, la démarche est difficile à confondre avec une énième variante de bilan de compétences.
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